【組織の採用・定着力を高め、次世代に継承する最強のロードマップ！】
第270回 2026年 9月28日
【組織の採用・定着力を高め、次世代に継承する最強のロードマップ！】
〜GCDF継続学習証明書2.0h発行 ※会員のみ〜
第270回グローバル人事塾
【組織の採用・定着力を高め、次世代に継承する最強のロードマップ！】
【組織の採用・定着力を高め、次世代に継承する最強のロードマップ！】
～推薦コメント～
著書48冊、累計97万部突破の日本を代表する人事コンサルタントの白潟さん2度目の登壇！
著書48冊、累計97万部突破の日本を代表する人事コンサルタントの白潟さん2度目の登壇！
「良い人材ほどが採用できない」
「活躍する人材ほど辞めていく」
「後継者問題に直面している」
「事業継承に向けた提言が欲しい」
「活躍する人材ほど辞めていく」
「後継者問題に直面している」
「事業継承に向けた提言が欲しい」
多くの中小・ベンチャー企業が抱えるこの悩みに、真正面から向き合ってきたのが今回のゲストであり2度目の登壇になる白潟敏朗さんです。
デロイト・トーマツで培った経営コンサルの知見をもとに独立後、白潟総合研究所として800社超の採用・組織課題を解決し、著書は48冊・累計97万部超。今回は270組織の採用定着ノウハウを、次世代に継承するための実践知として惜しみなく公開されます。
「困難な状況の中でも活躍人材を採用し、優秀な人が辞めない仕組み」を本気で作りたい経営者や人事責任者の方必見です！講義・グループワークを通して超実践的な内容に仕上げてます。
ぜひこの機会にご参加ください。
ぜひこの機会にご参加ください。
プログラム
～コンテンツ～
●効果が出にくい“採用”、“定着”の取り組みを
していませんか？
１モチベーションを下げる組織になっている
２モチベーションを下げない取り組みとは
●採用に成功する社長は？
１魅力的な会社づくりがうまい
２採用に対する考え方がちがう
●定着に成功する社長は？
１なぜ人はやめるのか？
２やめない会社のつくり方
●次世代への承継が成功するロードマップとポイント
１“いつから”、“何年かけて”承継すべきか？
２後継者をどうやって選べはいいのか？選んだあとは？
19時00分～/人事勉強会
21時00分～/懇親会
講師プロフィール
白潟敏朗氏
トーマツイノベーション元代表取締役社長
白潟総合研究所ファウンダー会長
白潟総合研究所ファウンダー会長
主な経歴
1964年神奈川県三浦半島油壷生まれ。
宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年デロイトトーマツグループに入社。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に定額制研修
イノベーションクラブで中小ベンチャー企業の人財育成にイノベーションをおこした。
2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、現在に至る。
●27年間で8社の経営を経験。デロイトトーマツグループにて3社。
現在2社のコンサルティング会社経営
●36年間コンサルティング実績。
IT・Webサービス・製造・建設・流通・サービス・小売業の中堅・中小・ベンチャー企業12、700社。32年間で5万人以上の社長・店長に対してセミナー・研修実績あり。
宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年デロイトトーマツグループに入社。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に定額制研修
イノベーションクラブで中小ベンチャー企業の人財育成にイノベーションをおこした。
2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、現在に至る。
●27年間で8社の経営を経験。デロイトトーマツグループにて3社。
現在2社のコンサルティング会社経営
●36年間コンサルティング実績。
IT・Webサービス・製造・建設・流通・サービス・小売業の中堅・中小・ベンチャー企業12、700社。32年間で5万人以上の社長・店長に対してセミナー・研修実績あり。
主な著書&執筆等
『仕事の「5力」』『上司のすごいしかけ』
『売上アップのすごいしかけ』『デキる上司』
『社長、御社の「経営理念」が会社を潰す！』
『頭のいい上司は死んでも答えを教えない。』
『小さな会社の「人が集まる社長」と
「辞めていく社長」の習慣』
『中小ベンチャー企業を壊す！ 人事評価制度17の大間違い』
『幹部に言えない社長の悩み解決大全』
『知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準
「リファラル採用」の教科書』
等合計48冊、累計97万部突破！