外交官からコンサルタントに転身し、数多くの日本企業の海外展開に携わってきたキャメル・ヤマモトさんのご講演は、まさに「グローバル人事塾」にふさわしい内容でした。グローバルが苦手な日本人が海外でリーダーになるための「専門性」とは一体何なのか、誰もが感じるこのテーマについて、しっかりと学ぶことができました。

「日本の組織は緑、海外の組織は青」

日本は山手線、緑色です。山手線は「輪（わ）」になっていますが、日本人は「和（わ）」を大事にします。ところが、回っているだけで何も決まらない。これが「緑の組織」のイメージです。これに対して、海外の方式は京浜東北線のような青。冷たい風を吹かせて無慈悲に走り去っていきます。海外の運営方式は会社ありきなので、人が変わってもいいわけです。各CEOやCFOなどのCXOのポジションにいる人がそれぞれの分野でビジョンを出して、戦略を立て、それを達成するために求められる仕事のスペックを決め、それをもとに人をアサインします。その人がよければ昇格し、そうでなければ他の組織に移ります。

「グローバルは手段。目標を実現するために必要なのは「設計図」を描く力」

日本企業は海外の組織を買収した後に青にしたがる傾向がありますが、力づくで青に染めるのではなく、ビジネスで勝つための手段としてのグルーバル化として位置付け、" why global? “を明確にすることが重要です。そして、それを実現するには、組織が明確な設計図を描くことが必要です。組織の運営は、ルールや方針などの「設計図」の全体決定に始まり、それを個人が解釈・理解し、実践に移します。

「目標達成のために必要なスキルを磨く」

Why、What、How の考え方は非常に役に立ちます。まず、自分の Capabilityに関連した、将来したいことやなりたい姿を Whyとして書きます。そして、そのために必要な Whatを書いて、構造化します。その中で、今の自分の強みと、将来身に付けたい強みが出てくると思うので、そこを磨いていく必要があります。この強みの中に、専門性とリーダーシップなどが含まれます。

急速なグローバル化により、日本国内にいても英語の重要性が叫ばれています。英語スキルを持っていると、日本においては一流の企業でいいキャリアが描けても、世界で見るとその標準に追いついてません。ちょっと前までは、英語でビジネスができない国は多くありましたが今は日本と数ヶ国程度です。日本だけでビジネスができる状況が更になくなるのであれば、これからは「専門性」があるだけでは不十分で、「英語でコミュニケーションを取ることができ、更に、「結果を出す」人材にならなければなりません。

自分もがんばらなければ！と実感する会となりました。