8月28日（水）に開催されました第５回グローバル人事塾のご報告です。講師はアパショナータ Inc.代表　ダイバーシティ＆ワークライフ・コンサルタントとしてご活躍のパク・スックチャ様。

なんとなく分かるような、でもきちんと自分の言葉で語れと言われると自信がもてない「ダイバーシティ」という概念。ダイバーシティとは何で、何のために必要なのか。ダイバーシティを尊重すると、個人に、組織に、そして社会にとってどんないいことがあるのだろうか。多くの人が漠然と抱いているであろう、そんな“モヤモヤ”がすっきり解消される、体系的で充実した内容の講義でした！
＜コンテンツ＞----------------------------------
★ダイバーシティとは？
★グローバル人材に不可欠な5つの要素
★ダイバーシティ・マネジメントが重要な理由
★明日から実践する、ダイバーシティを尊重するための行動
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『ダイバーシティ＝「女性活用」や「外国人」ではありません。人が二人以上いれば既にダイバーシティですし、マジョリティと思っているかもしれない男性自身もダイバーシティの一部でしかありません。でも世間では女性活躍＝ダイバーシティという短絡的なイメージで、女性の管理職を増やさねば、なんて言ってますね。私は本来のダイバーシティを推進していきたいと思います。』というパク講師。

まず、ダイバーシティの基本概念や背景について、具体的なデータを駆使したわかりやすい解説。続いて、それがグローバル化の文脈において、また組織にとって、なぜ重要であるか腑に落ちる納得の説明。最後に、参加者全員で「明日からできるダイバーシティ尊重に向けての行動」について考えるワークを行いました。

「目的・やりがいなど、モチベーションの異なる人たちをまとめて成果をだすのは難しいですね。会社の目的をぶれない軸としつつ、相手へのリスペクトとともに意見を聞き、お互いに譲り合い、【私もあなたも望むこと】を達成しながら会社の目標にたどり着くためには、ダイバーシティ・マネジメント。上手にできれば、組織だけでなく個人の人間関係もよくなり、一人一人が気持ちよく働ける。更には気持ちよく生きられ、そういう人々が増えれば、ひいては社会全体がよくなる。それがダイバーシティの効能なんです」というパク講師の締めくくりには、ダイバーシティのもつ可能性に鳥肌物の感動すら覚えました。

パク様、密度の濃いご講演、本当にありがとうございました！！

★参加者の声★

● 自分軸がないと、例えば「英語を学ぶのは就職に有利だから」としか考えられず、それが自分の夢とはつながっていかない。異なるものとのコミュ二ケーションを通して、自分のことがわかるようになると、自分軸もできてくるのでは。

● きちんとマネジメントすることが、ダイバーシティにおいて必要である。スポーツにおけるダイバーシティ・マネジメントも、非常に多国籍で多才能な人間をひとつのチームでひとつの目的に向け結果を出していく監督がいるので、企業のマネジメントに参考になるだろう。

● 組織やチームレベルでも、そのチームのダイバーシティを構成している本人たちが話し合ってルールを決めるような、柔軟性のあるチームマネジメントを取り入れたほうがいいだろう。企業の従業員など構成員の意識を変えるには、自分の意見を主張するだけでなく、コーチングなどを行う。あつれきが生まれるより、お互いを聞き合うコミュ二ケーションをおこない、受け入れ合う風土づくりが必要なのでは。