グローバル時代にFITする研修の創り方、選び方
第6回 2013年 9月22日
グローバル時代にFITする研修の創り方、選び方
講師プロフィール
人事ジャーナリスト、コンサルタント
日本人材マネジメント協会（JSHRM）執行役員
ＨＲ総合調査研究所 客員研究員
日系大手研修会社、PwC、Mercer、Accenture、インヴィニオ等のプリンシパルを経て現職。 人事戦略から人事制度、タレントマネジメント、人事組織設計、IT化まで一気通貫で行う。グローバル人材マネジメント、M&Aに伴う人事統合や事業再生の支援、次世代リーダー育成が定評。クライアント先に常駐し、研修業者選定等、実務面まで深く入り込んだ経験が豊富。
コンサルティングファーム所属時は、ＨＲコンサルティングサービスの立ち上げの責任者を歴任し、ＨＲコンサルティングサービスの設計、マーケティング、プロモーション、営業提案に強みを持つ。 直近5年の提案コンペの勝率95%。
最近は日本人をグローバル人材にする支援に従事。世界最大規模の人事団体（SHRM）の日本支部の日本人材マネジメント協会（JSHRM）の執行役員。
【代表的な著作】
○「部下こそ上司にリーダーシップをとれ」
○「個人と組織を充実させるリーダーシップ 全米No.1のウルリッチ教授の処方箋｣
○「M&Aを成功させる組織・人事マネジメント」
○日経メディカル、プレジデント、労政時報等にて講演・執筆・取材多数。
○東洋経済オンラインにて『グローバル人事の「目」』を連載中。
EVENT REPORT
2013年9月22日（日）に開催された勉強会のご報告です。講師には人事ジャーナリスト、コンサルタントとしてご活躍の松本利明様をお招きしました。
研修会社としての立場で売りたいものと、クライアント企業における人事課題とのミスマッチに関するわかりやすい解説に続いて、「どんな問題」を「どうやること」で「どう解決できるか」というポイントを、多様な事例を用いて考えさせられるワーク。
コンサルとしてご活躍の松本様ならではの非公開ノウハウも満載で、非常に実践的な魅力ある講座でした！
＜コンテンツ＞----------------------------------
★これからの人事課題の捉え方と解決の仕方
★人事必見：人事課題をスッキリさせる３つの要諦
★コンペで選ばれちゃう：勝率９５％の研修の創り方
★承認される研修企画書の極意
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